ANNONS

Nu kan Lars Lindblad på MVUSAB i Smedjebacken bli årets bästa företagsledare i Dalarna. “Företaget hade inte haft den position vi har i Sverige om inte personalen hade vågat ifrågasätta och komma med förslag”, säger han.
Foto: Karin Diffner

Lasse kan bli årets ledare: “Jag är bara den jag är”

SMEDJEBACKEN. Att få medarbetarna att våga komma med förslag, våga ifrågasätta och våga misslyckas. Det är några av Lars Lindblads rättesnören när det gäller ledarskap. Nu kan han få pris som årets företagsledare på Stjärngalan.

Lasse Lindblad möter upp utanför personalmatsalen i MVUSAB:s lokaler på Morgårdshammars industriområde, hämtar en pappmugg med kaffe och går sedan med lätta steg de tre trapporna upp till sitt kontor.
– Det är bra träning, konstaterar han.
På kontoret finns ett stort skrivbord och ett par gamla stolar. Väggarna pryds av diplom och djurbilder. I ett hörn står ett par längdskidor, i ett annat ett fiskespö.
– Jag har många projekt på fritiden. Efter 20 år har jag kunnat börja med knivtillverkning igen.

Lars, eller Lasse som han helst vill kallas, berättar att han har varit chef större delen av sitt arbetsliv. Det är inget han har strävat efter utan det har bara blivit så.
– Första gången var jag bara 25 år och yngst av alla industrirörmokare på Ovako och ändå blev jag chef. Men jag har aldrig sökt ett chefsjobb.
Nu har Lasse nominerats som en av årets bästa företagsledare till Stjärngalan av Dalarna Business.
– Jag blev lite tagen när de ringde. Jag fick lov att sätta mig ner, berättar han.
Vad är det som gör att du blir nominerad, tror du?
– De pratar om min ledarstil, men jag vet inte om jag har någon. Jag är bara den jag är.

När han ombeds utveckla hur han är som ledare blir Lasse först lite brydd men ropar sedan in sin kollega Lotta Bjöör som arbetat fem år i företaget som kvalitetschef.
– Lotta, kom och berätta hur jag är som chef!
Och Lotta räknar upp en rad positiva egenskaper som “kreativ, målmedveten, strategisk och med bra reflektionsförmåga”.
– Men framför allt ser han människor. En person som bara hade tanke på verksamheten hade inte åkt hit en ledig dag för att fråga hur en person som mår dåligt har det, säger hon.
– Han vågar möta människor och även konfrontera dem, fortsätter hon.
– Ja, jag är rak och säger vad jag tänker, men jag kan också ändra åsikt, fortsätter hennes chef.

Diskussionen kommer igång. Enligt Lasse är det väldigt viktigt att som chef inte detaljstyra hur personalen ska sköta sitt jobb.
– I det jobb vi gör kan uppgifterna lösas på hur många sätt som helst; då kan jag inte vara med och peta i hur de löser saker och ting.
Vid möten brukar han också ta ett steg tillbaka från bordet för att inte själv ta över.
– Alla är lika viktiga.

Att personalen känner att de är i samma lag är viktigt, att alla ska våga ta plats, ifrågasätta och komma med idéer. Och att alla ska våga misslyckas.
– Vi hade som företag inte haft den position vi har i Sverige om inte personalen hade vågat ifrågasätta och komma med förslag.
Enligt vd:n är nya idéer viktigt i en bransch som utvecklas hela tiden, men i ett fungerande lagarbete är ursprunget till idén inte alltid väsentligt.
– Ofta har vi glömt vem som kom idén från början och det spelar ingen roll, säger Lasse.
– Det är som ett kugghjul där en kugge hakar i nästa, fortsätter Lotta.

HR-chefen Thomas Sundström sticker in huvudet. Han har arbetat på MVUSAB sedan 2004 och håller med Lotta om att företaget kan ha den bästa ledaren i Dalarna.
Men har han inga brister?
– Jo, det nappar lite dåligt när han är med, säger Thomas och skrattar.
– Nej då, han har lärt mig fiska också. Och jag skulle tordas säga det om jag kom på någon brist, fortsätter han.

Att skapa glädje på jobbet är också viktigt.
– Lasse har en peruk som han brukar ta på sig och stuffla runt här i korridoren, berättar Lotta.
– Ja, ibland är det roligt att få folk att skratta, säger Lasse.
Vilken typ av chefer har du själv haft?
– Flera som har varit bra och som jag har hämtat lite här och där ifrån.
Någon som var dålig?
– Nja… det var en som alltid skulle ha sista ordet. Men då lärde man ju sig hur man ändå skulle få som man ville och låta honom tro att han hade bestämt.
Kan du namnet på alla 125 anställda här?
– O, ja.
– Inte de sista på maskinverkstan, väl? frågar Lotta.
– Jo, Jenny och Jimmy, svarar chefen.

I vår planerar Lasse Lindblad att lämna yrkeslivet efter 42 år som chef.
– Det är inte så bara när man har startat upp allt detta från bara sex-sju man, säger han.
Varför slutar du, då?
– Det finns ju ett liv utanför arbetet också. Jag har många projekt på gång.
Fotnot: Stjärngalan hålls den 27 januari i Borlänge.

Fakta/Lasse Lindblad
Ålder: 67 år.
Bor: I Smedjebacken.
Familj: Hustrun Eva, 65, barnen Karin, 42, Stefan, 40, och Anna, 36.
Yrke: Vd.
Intressen: Skidåkning, fiske, knivtillverkning. Har också tränat idrottslag i hockey och fotboll i många år.

Lasses bästa ledartips:
– Var rak men ödmjuk. Lyssna på personalen.
– Var inte rädd för att ändra åsikt.
– Se människan. Målet kan inte uppnås på bekostnad av hur människor mår. Och alla räknas.
– Lita på medarbetarnas förmåga att lösa uppgifter och undvik att “peta” i allt.
– Uppmuntra förslag och var inte rädd för att bli ifrågasatt.
– Visa att det inte är farligt att misslyckas.
– Undvik att alltid ha “sista ordet”. Då tystnar medarbetarna.
– Försök skapa glädje och ha roligt på arbetsplatsen.

Stålnoderna till Sveriges högsta byggnad, Karlatornet i Göteborg, är tillverkade av Smedjebacksföretaget. Foto: MVUSAB

MVUSAB
Namnet står för Morgårdshammars verkstäder Underhållsservice i Smedjebacken AB.
2001 bildades USAB av bland andra Lars Lindblad. Företaget hade då sex anställda och höll till i ett garage.
2002 flyttade företaget till Morgårdshammars plåtverkstad.
2011 slogs företaget ihop med Morgårdshammars verkstäder och då blev företagsnamnet MVUSAB.
I januari i år köptes företaget upp av Enercokoncernen.
MVUSAB tillverkar stora stålkonstruktioner och monterar dem, bland annat till gruvindustrin. Något av det som företaget arbetat med på sistone är att bygga dammluckor till Trängsletdammen och stålnoder till de översta våningarna i Sveriges högsta hus, Karlatornet i Göteborg, som är 245 meter.
I dag har företaget 125 anställda och har levererat produkter till ett hundratal länder i världen.
Omsättningen är i 200 miljoner. Första halvåret 2001 var den sex miljoner.

Ett exempel på vad företaget tillverkar är den här vedgripen till Stora Enso. Foto: MVUSAB
Dela på facebook
Facebook

ANNONS

Reporter

ANNONS

ANNONS